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跃马扬鞭更奋蹄——集团领导指方向谋发展 凌河上下提信心重落实

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跃马扬鞭更奋蹄——集团领导指方向谋发展 凌河上下提信心重落实

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4月18日至22日,集团公司总经理林宏、民爆子集团董事长卢卫东一行7人到凌河化工和八家子分公司对安全、环保、设备、质量等方面工作进行了检查,对存在的问题提出了整改要求。对上半年生产经营目标完成情况给予分析指导,确定了电子雷管自动化生产线选型,签订了《电子雷管扩能改造责任书》。

22日上午,凌河化工召开全体中层以上管理人员大会,卢卫东做出具体工作安排,林宏发表讲话。

会上,卢卫东分析了造成凌河化工目前经营状况的主要原因,并提出了下一步具体工作要求。他指出,干部员工要增加责任意识、担当意识;要敬畏生命,敬畏规章,吸取事故血的教训;营销人员要有业绩考核机制,要加大货款回收力度,拓宽销售渠道,着眼于省外和国际市场;原材料要货比三家,竭尽所能降低采购成本;加快脚线、混装车等项目落实;企业生产经营要量入为出。

林宏对全体干部提出要求:各项指标必须分解落实;领导干部要加强学习,提升能力;要强化业绩督办考核,压实目标责任;打造智慧营销和“狼文化”;对于企业货款清欠工作,集团出台激励奖惩政策;要积极引进人才,培养干部队伍;强化安全管理,隐患排查、整改必须实现闭环。凌河化工目前电子雷管生产能力目前已位居全国前五,集团公司还将为凌河争取更大的生产能力。根据国家政策要求,2022年下半年,全国将全面强制要求使用电子雷管。届时凌河化工已实现脚线自制,电子模块自主研发,4条电子雷管生产线顺利达产,电子雷管销量激增,凌河化工未来可期。

凌河化工总经理刘民明代表凌河领导班子作了表态发言,他说,集团领导找问题、明目标、讲措施,为凌河化工明确了发展方向,树立了信心。他表示,凌河化工全体领导班子将更加凝心聚力、主动作为担当,在2021年上半年时间过半、计划过半的情况下,凌河将细化目标、层层分解、责任到人,狠抓落实。凌河全体干部员工决心奋起直追,确保上半年任务目标的完成,打好扭亏增盈翻身仗。

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