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安全文化篇

日期:2016年9月18日 14:37

  安全理念
  安全是企業和員工的生存之本
  保安全千日不足,出事故一日有余。
  沒有安全什么都無從談起,安全是員工最重要和最基本的需求,一切生活、生產活動都源于生命的存在。


  環保理念
  要金山銀山  更要綠水青山
  優越的生態、優美的環境,是企業寶貴的財富,我們必須對這個賴以生存的環境倍加珍惜、倍加愛護,使天更藍、水更清、樹更綠,為企業長效發展提供生態保證。


  十個安全觀
  責任觀
  我的安全我負責  他人安全我有責  企業安全我盡責


  行為觀
  讓安全成為一種習慣  讓習慣變得更加規范


  管理觀
  安全至上  預防在先


  事業觀
  事有千萬件  安全數第一


  發展觀
  凱龍是我家  安全當好家  發展靠大家


  榮辱觀
  以實現安全為榮  以發生事故為恥


  道德觀
  安全利國利民  違章害人害已


  是非觀
  抓好安全就是功  有患不除即為過


  政績觀
  管好安全是政績  生產安全是業績


  效益觀
  安全是最大的效益  事故是最大的損失


  6S管理
  整理  整頓  清掃  清潔  安全  素養

  所謂6S管理,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、安全(Safety)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S”,所以簡稱6S.開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養為內容的管理活動,稱為6S管理。
  整理 將現場物品區分為有用和無用的,然后將無用的物品清除出現場。
  整頓 將留下的設備、物料、工具等物品進行科學合理的布置和擺放,并明確數量及必要的標識。
  清掃 對現場環境進行徹底清掃,清除所有垃圾、灰塵、污漬及其它污染源,保持工作場所干凈明亮。
  清潔 持續改進,使之規范化標準化,永葆現場處于最佳狀態。
  安全 反違章、禁“二超”,清除事故隱患,排除險情,保障員工人身安全和生產正常進行。
  素養  培養遵守規章制度,積極向上的工作態度,養成良好的文明禮貌習慣和團隊精神。
  6S管理主要是針對企業中每位員工的日常行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的好習慣,這種管理不但要可以迅速提升企業的安全、衛生、品質、效率、形象及競爭力,還可控制成本開支、改善工作環境、創建良好的企業文化,更可培養人的科學的思考方式。事實上,日常工作中的許多問題可通過實施“6S管理”迎刃而解。

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