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管理文化篇

日期:2016年9月18日 14:37

  責任理念
  人人敢負責   事事盡到責
  在一個公司里,只有每個員工都清晰的知道自己的崗位職責和肩負的責任,并在工作的過程中盡職盡責,敢于負責、善于負責,把壓力傳導、責任傳遞,就能形成一種責任撐起使命、工作快速落實、項目高效推進、隊伍和諧團結、士氣高昂奮進的良好氛圍。


  創新理念
  超越昨天
  我們要不斷有新的思想、新的做法,不斷提高自己、完善自己,只要我們堅持做到了每天進步一點點 ,我們的企業就會進步一大步,我們就是在創新!
  為推動全員大力創新,公司專門出臺了創新工作六掛鉤管理考核辦法,就是將公司評定、認可的管理創新、技術創新成果、專利、QC成果、群眾性經濟技術創新項目、被采納的合理化建議等創新工作分別與六個方面的內容掛鉤:
  一、與班子成員薪酬掛鉤;
  二、與評定年度“突出貢獻獎”和“明星員工”掛鉤;
  三、與評定年度優秀干部掛鉤;
  四、與評聘專業技術人員掛鉤;
  五、與聘任技能資格掛鉤;
  六、與一、二級機關管理人員責任工資考核掛鉤。


  管理理念
  嚴 執行制度嚴
  快 行動果斷
  新 不斷創新
  準 準確定位
  穩 務求穩妥
  細 注重細節


  人才理念
  擁有人才就是擁有企業未來
  人才是企業最大的財富。企業的競爭就是人才的競爭。對于人才,我們是求賢若渴。每位干部、員工在工作中的能力表現,公司都將予以充分重視和肯定,提供舞臺,在成就人才未來的同時,成就企業的未來。


  學習理念
  沒有學習力就沒有競爭力
  學習是一種能力,在知識爆炸和更新迭起的時代,誰注重學習,先學一步,學深、學透,并學以致用,誰就能搶占先機,領先一步。


  質量理念
  以人品打造產品   以精品奉獻客戶
  做產品如同做人,把對質量的要求看得如同一個人的人品一樣重要,不留缺憾。表明了凱龍人對產品質量的至高要求。
  隨著企業競爭的加劇,我們必須爭創精品名牌,始終堅持以產品質量取信市場,取信客戶,把我們最優秀的產品奉獻給我們的客戶。


  生產理念
  市場導向 快速高效
  生產圍繞銷售轉,市場需求就是軍令。我們必須在最短的時間以最高效的品質生產出產品,不僅滿足顧客需求,更要超乎顧客的期望。


  財務理念
  優化資本結構與資源配置   實現戰略目標和公司價值
  努力優化公司資本結構與資源配置,通過經營目標的制定和財務預算體現公司的戰略思想,合理、安全、高效的分配公司的財務資源,確保公司穩健經營,從而實現投資者的價值。


  稻盛和夫會計七原則
  1.現金流的經營原則。
  “以現金為基礎的經營”,意思就是不能只看會計上的數字,把焦點放在現金的流動上,依據事物的本質,實事求是的經營企業。
  2.一一對應的經營原則。
  所謂“一一對應原則”,就是物品和金錢流動必須開票,票據隨物品和金錢一起流動,公司內徹底實行“一一對應原則”,票據上的數字累加起來就成為公司的整體業績,企業會計就表達了公司的真情實況。“一一對應原則的本質在于”徹底遵守規則“.所有人徹底遵守”一一對應原則“,就能將企業內的舞弊防患于未然,還能提升企業道德水準,增強員工對企業的信任度。
  3.筋肉堅實的經營原則(收入費用配比原則).
  企業的發展必須長期持續。為此,經營必須塑造一個沒有贅肉的、筋肉堅實的企業。對公司而言,所謂”筋肉“就是”人“、”物“、”錢“、”設備“這些能產生銷售額和利潤的資產。第一、減少固定費用,降低生產成本;第二、及時清理庫存; 第三、警惕固定費用的增加。
  4.完美主義的經營原則。
  所謂完美主義,是指不允許含糊和妥協,所有工作都要追求完美,達到每個細節。這是企業經營中應該采取的基本態度。
  5.雙重確認的經營原則。
  所有的票據處理和進款處理都有兩個以上的人來做。讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認,由此推進工作。
  6.提高核算效益的經營原則。
  提高自身的核算效益使企業效益最大化。使用各方面的智慧和創意增加銷售的同時,不斷徹底消減費用,這就是經營的最大原則,企業會計最重要的使命就是幫助企業提高經濟效益。
  7.玻璃般透明的經營原則。
  為了構建與員工互相信賴的關系,經營必須透明。公司的現狀、遭遇的課題、應該瞄準的方向,讓員工們確切地知曉,就能形成公司的合力,將每位員工的力量凝聚起來。


  服務理念
  用戶至上  用心服務
  客戶是我們生存和發展的土壤,客戶就是上帝,所以我們一切工作都必須以客戶為中心。
  ”用心去服務“表明凱龍人用愛心、真心和誠心筑起與客戶間的橋梁。使彼此的合作、交流更加順暢、更加高效、更加精彩。
  一切以客戶為中心,是企業對內的文化規范,為每一位客戶提供滿意的服務是我們永遠的追求。


  廉潔理念
  清白做事   干凈做人
  我們是一名凱龍人,更是一名社會人,我們用通俗易懂的樸實語言規范對企業員工的廉潔要求,對上對下做到清清白白,為人處事做到干干凈凈,不貪不占,不卑不亢。


  關于管理
  管理就是能把復雜的問題簡單化,混亂的事情規范化、規范的工作流程化。
  安全要養成”下意識“.
  日清月結。
  不進則退、慢進亦退。
  員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事,布置了工作,檢查考核是必不可少的環節。
  不要用過去的能力解決未來的問題。

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